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谷歌与苹果的真正区别

时间:2019-02-27 19:01:44| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

谷歌与苹果的真正区别

过去10年内

史蒂夫乔布斯(SteveJobs)获得347项专利(有些是在他过世后追授)。

谢尔盖布林(SergeyBrin)和拉里佩奇(LarryPage)专利数只有27项。

从以上统计数据,我们不难看出,苹果和谷歌的运作方式并不相同。

苹果主要受集中式的开发结构推动,来源于其传说中的设计工作室。而谷歌在新产品开发上遵循相对分散的开源之路。

为了切实了解此差异对组织结构的影响,波特兰数据可视化工作室Periscopic创作了一系列可视化作品,记录过去10年来,苹果和谷歌申请的专利项目,对比两者的创新标志。

图中每个圆点各代表一名专利发明者,由于许多专利项目是由多名发明者合作创造的,每条线则表示发明者与共同发明人之间的联系。

从此视图看来,苹果仿佛一大团拼装玩具,而谷歌则更接近于类似博格集合体(《星际迷航》中的宇宙种族,半有机物半机械的生化人,没有个体自由意识)的单调细胞团。

尽管单纯根据专利项目很难全面判断企业的架构,但Periscopic认为,它在图像中发现了清晰的脉络。

过去10年内

苹果5,232人的团队创造了10,975项专利

谷歌8,888人的团队产生了12,386项专利。

区别

苹果的核心是一群彼此紧密互联、经验丰富的超级发明家,采用自上而下、集中控制的创新管理体系。

谷歌的创新架构分布更为均匀,管理上更多地鼓励独立与赋权。

这种说法合乎情理。苹果长期以来由乔纳森艾夫(JonathanIve)领导的绝密设计实验室催生了该公司的少数盈利产品。仔细观察苹果的创新足迹,你会在核心圈子中发现艾夫的名字,以及几乎每一位名气赶不上实力的设计师,包括尤金王(EugeneWhang)、克里斯托弗斯金格(ChristopherStringer)、巴特安德烈(BartAndre)和理查德霍沃斯(RichardHowarth),他们如今是苹果硬件开发部门的领军人,目前市面上每一款iPhone都是出自他们之手。

而谷歌有着相对扁平式的组织架构,由许多小型团队组成,每一名成员都是拥有自主权的个体(该公司甚至曾在2002年试图消灭管理制度,后来又恢复了)。当然,这一切都体现在其创新标志之中。从专利角度而言,谷歌人看起来都很平等,分布相对均匀。

苹果平均每项专利的发明者人数为4.2,

谷歌平均每项专利的发明者人数为2.8。

这说明

谷歌与苹果的真正区别

,苹果内部的互联性和协作性上比谷歌更强。

尽管两者差别很大,但仔细审视其专利结构,你会发现一个显著的共通性。苹果和谷歌都存在一个类似细胞膜的圆环,环绕着整个架构。

这些相对独立的专利开发人是何方神圣?他们与企业之间又存在怎样千丝万缕的联系?

该公司规模最大的超级发明家之一独立存在于体系外围,与其他产品分离。他就是基亚希尔韦布鲁克(KiaSilverbrook),他在2013年将269项相机和打印机相关的授权专利出售给了谷歌。

显然,通过收购,而不是由内部开发的专利项目,自然与围绕核心泡沫结构的其他员工缺乏联系。图上的这些外环,代表着形形色色的成果,从某名员工的一次性发明,到独立于主团队之外的研发基地和空壳公司的绝密贡献。

以上图表都是为本文量身定制的,它们都来源于专利数据可视化平台PatentsView,由Periscopic协助美国研究协会(AmericanInstitutesforResearch)及美国专利商标局(USPTO)建立。

这个面向公众开放的系统,将我们多年来的专利数据库一个早期的互联检索数据库,可调出JPEG格式的专利扫描图彻底改造成一个可视化的关系络。你可以查看公司内部的专利项目,也可根据发明者或主题进行分类。

PatentsView的目的是打造能够启发公众探索专利数据的界面。这可以简化专利数据的获取流程,方便需要调查此类数据的专利律师等。

分析苹果和谷歌只是一个开始。PatentsView所揭示的企业组织架构,完全能出一本书了。百年来,这些信息一直是对外开放的,但直到今天才真正实现了公开透明,便于获取。