Hi!下午好!欢迎访问互联网
当前位置:主页 > 金融

2016年中国市场失意的20家大公司

时间:2018-08-04 18:57:16| 来源:| 编辑:笔名| 点击:0次

2016年中国市场失意的20家大公司

做企业犹如一场长跑比赛,需对应赛程的不同阶段以及竞争者的位置,不断调整自己的节奏和策略。2016年中国市场这20家大公司纷纷失意。

1、乐视

急速扩张的乐视,忽视了寻找盈利模式和加强业务能力。2016年,乐视的和汽车业务仍然是两个资金大坑,乐视影业暂停注入上市公司,乐视体育则宣布组织架构调整和裁员。贾跃亭用野心构筑的乐视帝国正在遭遇多米诺骨牌效应。

2、百度

百度从2016年年初的血友病吧事件到5月的魏则西事件,百度因医疗类广告对其产品体验造成的恶性影响,被连续推至舆论的风口浪尖。随后百度被迫自查、暂停了占其总体推广收入20%的医疗广告,2016年第二季度的净利润同比下降了26.1%。

3、前海人寿

前海人寿过去4年,这家公司的飞速发展过度依赖于万能险业务,又因为频频充当野蛮人而被保监会注意。2016年12月6日,保监会叫停其其万能险业务。前海人寿将有可能因此面对前所未有的资金链压力,这为宝万之争增加了变数。

4、恒大

恒大投入巨资的矿泉水、粮油业务长期亏损,旗下文娱产业从新三板退市,恒大的多元化战略开展得并不顺利。作为一个以地产起家的公司,它或许该为每一次跨界找准方向,并积累与它的扩张计划相匹配的经验和团队。

5、百丽

2016年上半年,百丽以每天两至三家的速度持续关店。当ZARA、H&M和电商品牌都在用更快的速度提供更时髦的鞋款时,百丽却为规漠和惯性所累,难以做出更灵活的调整,导致产品缺乏吸引力,其鞋类业务的争利润已在过去3个财年里下滑36%。

6、如家

如家和颐事件连累如家在员工管理和基本服务质量等问题上都备受外界抨击,品牌形象受损。同时,这场风波也暴露出,在社交络舆论猛于虎的时代,任何公司都要具备基本的危机公关意识与应变能力。

7、新东方

新东方路透曝光新东方在帮助客户申请国外学校时存在学术欺诈,将面临来自美国国际招生协会的调查。如果欺诈指控属实,它可能会被取消留学咨询认证资格。丑闻曝光后,新东方在纽交所的股价一度暴跌24.2%,创下4年来的最大跌幅。

8、美特斯邦威

美特斯邦威创始人周成建卷入徐翔案,操纵股价上涨后减持套现的丑闻让这家公司在资本市场失去信任。同时美特斯邦威的营收连年下跌、库存高企,这些都预示着它不再是服装领域面向年轻人的优胜者。

9、搜狐

搜狐2016年前三个季度的业绩均出现亏损,从徽博、手游、到视频,搜狐一再错过新的发展点,早年PC时代的四大门户站如今已经各寻出路,而搜狐是其中最沉寂的那个。

10、现代汽车(中国)

当本土车企纷纷用廉价、大尺寸、设计漂亮且配置丰富的SUV,与合资品牌轿车抢夺中下端市场份额时,现代汽车却不再像前几年那样密集投放新产品。2016年前11个月,它在中国市场的销量同比下滑10%,且极有可能面临连续两年下滑的困境。

11、湖南卫视

从浙江卫视、东方卫视再到一众视频站,对手们正在韩国、欧美等成熟综艺体系的加持下快速成长,不断制造爆款,而湖南卫视的娱乐节目影响力却大不如前,知名制作人不断出走,它作为综艺节目王牌卫视的优势正在逐渐缩小。

12、蒙牛

蒙牛对雅士利和现代牧业的收购,在2016年拖了蒙牛的后腿,看上去它似乎并没有预料到外资品牌的猛烈冲击以及原料奶价格下跌会带给自己这么大的负面影响,而那些被收购的品牌,最终也并没有为蒙牛树立足够强大的竞争优势。

13、小米

2016年第一季度,小米的智能出货量跌出了全球前五,这种跌势持续了整个第二、第三季度。为稳定销量,小米陷入了机海战术,全年其发布14款机型,覆盖多个价格区间,当年为发烧而生的品牌形象已不复存在。

14、华谊兄弟

华谊兄弟在4影游互动和实景娱乐方面的多元化尝试进展缓慢,主营的电影业务也连年衰退。它既缺少如万达一样强势的院线资源,也不具备光线、博纳那样的宣发能力,过往最擅长的内容生产,如今已成为电影产业链条中充满不确定性的环。

15、联想

混乱的品牌战略是联想的最大弊端。对比2016年年初制定的品牌规划,摩托罗拉却没有如愿占领高端市场,主打互联品牌的ZUK名气不足,乐檬则陷入千元机市场的厮杀。年底联想又重新将所有产品线整合在摩托罗拉品牌之下。看上去,它还是没有想好应该怎么做。

16、上海家化

3年来,家化的前董事长葛文耀、前总经理王茁等高管被先后赶出公司,而现在,把他们赶走的谢文坚自己也辞职了。管理层的动荡、与资方的矛盾,没有一家公司经得起这种折腾,2016年前三个季度,上海家化的净利润同比下滑44.33%。

17、万科

本想在宝万之争中寻找白骑士的万科管理层把事情搞砸了。在与深圳地铁重组的自救方案中,管理层本想通过与后者联手重新夺回公司的控制权,却触及第二大股东华润的利益,这对昔日盟友的友好关系还能继续吗?

18、优步中国

中国约车市场的残酷竞争,最终以滴滴出行收购优步中国为收场。Uber为中国市场烧掉了20多亿美元,却仍未在竞争中胜出,因为它遇到了一个比自己更能烧钱的对手。迫于投资人的压力,它不得不对这个烧钱的黑洞说STOP。

19、马莎(中国)

服装的尺码和版型基本没有照顾中国本地消费者,店铺选址也未能占得先机,口碑最好的食品业务则动静最小马莎百货过去在中国市场的做法,近似于反本地化,也难怪它最终决定关闭在中国的所有10家门店,失败而归。

20、万达

万达收购的西班牙大厦成了一块烫手山芋。它想把这座地标性建筑彻底翻新为一个综合物业

2016年中国市场失意的20家大公司

,念旧的马德里市民却不乐意,双方的矛盾不断升级,最终万达选择出售这个项目。此事万达以及其他想要出海投资的中资企业都提了个醒要小心当地文化暗礁。